作为国内智能涂装设备行业的领航者，迪峰机械一直秉承“持续改善，创新发展”的经营理念，为客户提供优质产品和服务。

今年随着中美贸易战的日趋激烈，国内整体经济形势受到了非常大的影响，为实现企业的持续增长经营，迪峰机械狠抓内部管理，启动精益改善变革，生产经营全过程引入精益理念、应用改善工具和方法、识别浪费并改善，获取精益价值。

自年初公司正式启动精益改善行动以来，好学、务实的迪峰人一方面积极学习精益知识和改善方法，一方面立足业务流程中的可改善点分析，头脑风暴、找原因、寻对策，公司上下掀起一阵改善的风潮：

产品，作为公司实力的承载，研发中心主导着力提升产品可靠性要素，深挖客户需求，加强同高校、科研院所的纵深沟通合作，引入创新方法和技术平台，实现产品的更新迭代，为客户提供更优质/可靠的产品。

整合资源、优化流程，让信息流转更快捷、物流信息传递更高效，公司供应链部门主导通过价值流分析，根据精益生产“价值、价值流、流动、需求拉动、完美”原则对供应链涉及的流程进行优化，极大提高了整体运营效率，为实现客户需求提供有力保障。

全员参与，共同改善，充分挖掘员工的智慧，累计小改善，汇聚大价值。公司员工识别八大浪费，提改善建议，用PDCA手法对现场7S、工艺方法、品控手段进行分析改善，一点一滴致力于提升公司整体制造水平。

精益生产方式及改善文化，曾经在汽车行业创造巨大价值和反响，今天，迪峰机械积极践行精益生产理论，塑造改善文化，让改善成为一种习惯、一种风尚。实践证明，精益、改善，已悄然在迪峰这片土壤上生根、发芽，未来全体迪峰人将用心血浇铸改善之花，促成改善之苍天大树。

享受精益，用心改善，一直在路上！